專案管理5階段:又快又好又便宜!

1.確認專案,提出企劃案

在這個階段中,你必須確認專案的商業需求,並提出你預計採用的方法。

2.清點資源,準備起跑


What:這份專案要解決什麼問題?專案的內容是什麼?限制是什麼?目標是什麼?

Why:為什麼要進行這項專案?組織(或個人)可以獲得什麼益處?

Who:參與專案的成員有哪些?重要關係人有哪些?負責人是誰?贊助者是誰?

How:專案採行的方法是什麼?如何測量成果的品質?

When:在每個時間點前,應完成哪些任務?何時會結案?




3.設計與設定成果

在這個階段,要先設定可能會發生的問題,在發生之前先解決。

4.開發與測試

有了成果之後你還要做測試,才能確保成果。



5.順利結案,檢視成效

「完成專案」跟「結束專案管理流程」並非同一件事,專案完成並不能保證組織可以從專案成果中獲利。

小編阿滄

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