有效分工的3個原則

1.先弄清楚工作範圍

先把每個部屬所負責的工作範圍搞清楚,才不會工作交辦時找錯對象。



2.搞清工作負荷

一個人的工作量多少才算剛好,這其實很難知道,因為跟每個人的工作能力有關。

3.選對場合、時機


在交辦工作後,特別提醒記錄人員要列入會議記錄,還要明訂完成日期,就會讓這個交辦成為決議事項,這樣也等同再次宣告這件事的重要性。

小編阿滄

 

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