主管當教練的四大惑

1.教導真的是我份內的工作嗎

只有讓每個部屬都成為高手,才能證明自己的價值。

2.怎麼都說不通

好像部屬無法溝通,不知從何教起,其實是主管不瞭解溝通。



3.跟他說績效不好為什麼卻不改

教導不能只看績效的結果,必須要找出造成績效結果的問題在那裡。

4.到底怎麼開始教


在進行之前,要先想好可以接受什麼樣的結果、可能的解決方法有那些、期望表現何時可以改善,才會讓面談有最好的效果。

小編阿滄

 

回上一頁