4個要點教你第一次當「師傅」就上手

1.強調領導而不是管理

管理就只是讓團隊有紀律且穩定的運作,而領導卻可以激發團隊成員,透過日常的指導與回饋過程,讓成員不斷學習成長。

2.建立夥伴關係

是建立指導關係而不是上下層的關係。



3.聚焦徒弟而不是師傅


是要協助徒弟解決問題,而不是師傅誇耀功績的個人秀。

4.要有好提問

透過正面提問,可以避免引發不必要的衝突或爭辯,並著眼在優點上,思考未來可改進之處,開創更多可能性。

小編阿滄


 

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